2009-03-02

Begreppet The MeWe Generation beskriver dagens ungdom som individualister med ett stort nätverk av kompisar som de håller ständig kontakt med och som utgör den miljö där man utvecklar sin identitet. Jag och vi.

Hur möter arbetslivet denna resurs? Hur anpassar man informationsflöden och chefskap till dessa nya förutsättningar? Eller gör man inte det?

Den förhärskande tankemodellen för styrning av företag kommer ur industrins produktionsinriktade miljö. Ägarna vill ha förräntning på sina investeringar och vet att det kostar pengar att tjäna pengar, helst så lite som möjligt. Ett av de tunga kostnadskontona är ”personalen” som inte är en del av laget utan definieras som arbetsgivarens motpart på arbetsmarknaden. Ledningsfilosofin går ut på att få arbetstagarna att prestera goda resultat utan att det kostar för mycket. Kontroll är viktigare än att ge de anställda fullt förtroende för verksamhetens framtid.

Men vuxna tycker lika illa om att bli behandlade som trettonåringar som trettonåringar gör.

Industrialismens hierarkiska maktstrukturer är knappast den optimala ledningsfilosofin för företag som vill uppnå bästa möjliga resultat när nu The MeWe Generation börjar befolka organisationerna. Vinstkraven är förstås lika relevanta som förut för företagens överlevnad så hur skall man göra för att få dagens unga individualister att bli lojala och högpresterande medarbetare?

Påståendet ”att leda entreprenörer är som att valla katter” brukar locka fram igenkännande leenden eftersom alla vet att det är omöjligt. Men det är det bara så länge man håller fast vid konceptet ”att valla får”.

BolagsBolagets ledningsfilosofi är gjord för att valla katter. Vi erbjuder nämligen värme, trygghet och frihet och det är vad de vill ha. Den traditionella detaljkontrollen som kräver omfattande administration har vi ersatt med att tro gott om våra självanställda och ett ömsesidigt inställningsavtal som behandlar dem som vuxna människor.

Vi har fått för oss att BolagsBolaget är en bra plattform för att utveckla framtidens ledarskap, men för att få experthjälp har vi börjat prata med ungdomar i olika konstellationer. Under paraplynamnet ”BB Goes Young” (som myntades av fyra studenter på Karlstad Universitet när de hjälpte oss att omstrukturera vår marknadsföring) skaffar vi oss intryck och kunskaper om hur unga människor vill ha framtidens arbetsplats och här är några exempel på hur vi söker oss fram:

• seminarium med ALMI om unga företagares värderingar
• samarbete med Communicare och Ung Företagsamhet
• medverkan på Wettergrendagen och andra evenemang kring ungt entreprenörskap
• seminarier och diskussioner med gymnasieprogrammet ”Hälsa och Ledarskap” på Broby Grafiska i Sunne